4月3日，风神轮胎营销系统一季度创先争优擂台赛总结表彰会在公司生产运营中心召开。公司高管、市场一线及研发、制造、管理等专业条线相关人员参加了会议，太原基地和北京分公司相关人员视频参会。

会上，公司工会主席张大治宣读了公司党委发给国内营销TBR—RE团队的喜报；公司党委工作部部长刘晨红宣读《营销系统2025年一季度创先争优擂台赛表彰决定》，对表现突出的团队和个人进行了表彰。

外销和内销团队分别回顾了一季度营销工作，并发布了二季度及4月销售目标。营销系统“1+10+N”项目负责人针对各自负责项目进行阶段性汇报，明确下一步推进方案。

会上，公司党委书记王建军讲话。他指出此次会议不仅是对一季度营销工作的全面复盘，更是立足当下、着眼未来，为公司中长期发展谋篇布局。

在对各产品带的状况进行深入且细致的分析，并明确发展思路后，王建军指出，要以“利润三角”为基础——围绕利润，处理好（产）销量、售价与成本的关系，促进产品力到商品力的跃迁，逐步提升公司的盈利能力与市场竞争力。

在业务方面：

●要抓住与PTN的协同机会，利用资源，实现互利共赢；

●在巨胎发展上要坚持“长期主义”，久久为功，同步做好销量和打好基础，通过开展本地化服务，保证巨胎市场竞争力；

●要平衡好交付及库存的关系，实现精准营销与精准发展，确保生产高效进行，达到满产满销，提升生产效率，降低成本。

●要加快数字轮胎系统开发，提升产品智能化水平，增强产品市场竞争力，满足客户智能化需求。

在管理方面：

●要坚持“高目标、强牵引、高压强”，绝不改变既定目标的同时，强调“高回报”激励机制，充分调动员工的积极性。

●在市场竞争中要保持信心，稳中求进，以产品质量稳定、政策稳定以及客户市场的稳定，逐步打造风神的品牌形象。

●要强化营销团队建设，设立高标准的准入门槛，不断提升团队整体质量与业务水平，打造一支高素质、专业化的团队。

●“1+10+N”项目作为公司未来三年规划的核心抓手，各部门要围绕目标要求，自主的静下心做事、沉下心做事，确保专业性和实际效果，推动项目落地。