2月22日，风神轮胎在公司生产运营中心培训室召开“大干一百天，实现开门红”销售动员会，公司高管、国内、海外营销团队及后台支持团队共200余人参加此次会议。

会上，内、外销各版块的负责人分别就各部门2018年度一季度销售指标分解及重点措施等做了详细汇报。2018年风神轮胎将以客户需求和市场为导向，以精细化管理和精准化营销为目标，不断优化产品结构，提升高赢利产品占比，通过对目标的细化与分解，实现首季开门红。

分公司总经理张晓新做了重要讲话，他首先对国内外销售团队的工作表示了肯定，并就目前市场现状进行简要分析。他说2017年公司利用与倍耐力协同的机遇，积极应对市场变化，在产品升级、产品结构调整和品牌价值都有了不少提升，目前这些做法得到国内外市场的积极认可，市场结构也呈现良好态势。

张总指出，2018年公司将继续围绕“协同、创新、共赢”的年度工作主题，以市场、产品、客户结构优化调整为抓手，实施“521” 工程，即5大典型产品升级：RE市场的HD产品升级:OE市场的特色产品打造：EX市场欧洲第三代产品：OTR多功能产品开发：R-OTR智能轮胎;2项管理能力提升：SOP标准化：质量零缺陷管理，全力支撑高端产品落地; 1项对标全面深化：通过倍耐力的技术转移和对标创新，提升公司自主研发技术创新能力，为公司长期发展奠定基础。推进公司转型升级，持续提升盈利能力。

为了确保2018年销售目标的顺利完成，张总提出要通过专业培训提高销售人员能力，打造精英销售团队；要在销售内部建立擂台赛，通过绩效牵引提高销售人员的工作积极性，挖掘先进典型，营造氛围，鼓舞士气；要创新经营思路和销售策略，瞄准市场方向，精准发力，做好高端产品、新产品和差异化产品的营销和策划。

张总强调，这是一次在关键节点召开的关键会，也是一次销售动员会，希望销售团队要明确目标，全力冲刺，为“大干一百天，实现开门红”，做出贡献，为2018年工作任务的完成奠定基础。