10月19日上午，风神轮胎2019年创先争优擂台赛三季度总结暨四季度启动会在焦作基地西厂区召开。这是继10月9日营销系统三季度擂台赛后，风神召开的对公司研发、管理和生产业务板块工作总结和四季度工作安排部署的重要会议。公司中高层管理团队、北京总部、焦作基地和太原基地的“三个一”榜样人物、各专业首席和员工代表等近400人参加会议。

会上，相关负责人分别围绕研发、管理和生产专业进行了三季度工作总结和四季度工作计划汇报。公司党委副书记、工会主席王仁君宣读《关于对2019年三季度团队/个人擂主表彰决定》。会议对2019年三季度创先争优擂台赛上表现优异的团队和个人及“先进更先进、后进赶先进”的团队和个人代表进行了表彰，部分获奖擂主代表作了工作亮点展示和经验分享，落后团队也在会上对实现四季度目标进行了承诺和表态。

风神轮胎董事长王锋对获奖人员表示祝贺，对保持先进团队与个人的决心、毅力和耐力给予表扬，对后进赶先进团队不气馁的精神表示肯定。他说，风神开展以季度擂台赛为载体的创先争优活动以来，营造了“让先进更先进、后进赶先进，比、学、赶、帮、超”的干事创业氛围，带动了广大员工和团队不断成长，引领了公司业务工作不断的提升。今后，风神的擂台赛要适应公司的发展，不断升级完善，利用专业化工具，让评比规则更科学、奖项布局更合理，充分利用好和发挥好引领和带动作用，提升员工士气，切实推动各项业务工作的开展。

王锋指出，面对内外部的严峻形势和艰难环境，在全体员工的努力下，风神在取得一些成绩的同时，也暴露出了很多问题，比如管理上存在粗放性、基础不牢等。今后的工作中，我们要利用工作回顾和梳理，找出亮点，反思不足，做“敢于暴露问题，善于分析原因，不断总结提升”的风神团队，按照PDCA的管理套路把各项工作做牢做实。

王锋要求，公司在做好全年工作收官和冲刺的同时，还应做好2020MP。他从愿景&使命、财务目标、商业战略、业务计划及行动方案和人力资源平台支撑等方面对工作进行全面部署。王锋强调，风神立志在五年内成为被客户认可、率先代表中国轮胎企业进入世界级阵营的专业化公司，这就要求我们在做好全价值链与世界级企业对标的同时，做好内部对标和自我完善，站在客户的角度优化内部管理，善思善行，坚定信心不动摇，不惧艰险、攻坚克难；要以“科学至上”为指引，以做中国轮胎“质”的领导者和有世界级影响力专业公司为战略定位，认真布局“五个风神”发展战略，加快推进转型升级，实现高质量发展。